Marrakech 2005 — Actes de la 7e Université de printemps

Actes des Universités de l’IAS

7e Université de printemps — Marrakech 2005

« Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE »

  • 5, 6 & 7 mai 2005
  • Marrakech, Maroc
  • 64 communications
  • 691 pages

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Sommaire

Chaque communication porte une cote — ici IAS-P2005-01, IAS-P2005-02, etc. Elle suffit pour la demander à l’Institut.

  1. IAS-P2005-01p. 17Manel ABDELJALILManager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité
  2. IAS-P2005-02p. 27Emmanuel ABORD DE CHATILLON · Aline SCOUARNECManagement de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ?
  3. IAS-P2005-03p. 41Thierry ARDOUIN · Sylvain LACAILLELe bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ?
  4. IAS-P2005-04p. 53Mohammed BAAYOUDLa redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le social dans le contexte d’ouverture du Maroc à l’économie internationale
  5. IAS-P2005-05p. 59Fatima BADERLe développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés
  6. IAS-P2005-06p. 73Yvan BAREL · Sandrine FREMEAUXEquilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés
  7. IAS-P2005-07p. 87Faouzi BENSEBAA · Amina BECHEURResponsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité
  8. IAS-P2005-08p. 99Sophia BELGHITI-MAHUTAvancement hiérarchique et plafond de verre : des obstacles persistants pour les femmes ?
  9. IAS-P2005-09p. 109Adnane BELOUT · Daniel GUENETTEGestion des expatriés canadiens : entre les impératifs économiques et les exigences sociales
  10. IAS-P2005-10p. 123Laila BENRAISS · Loubna TAHSSAIN · Othman BOUJENAImpact des TIC sur la performance à l’heure de la responsabilité sociale de l’entreprise
  11. IAS-P2005-11p. 133Gérard BIJEIRE · Jacques IGALENSEpargne salariale et Investissement socialement responsable, quel enjeu ?
  12. IAS-P2005-12p. 139Sonia BOUSSAGUETLa gestion de l’“après-reprise” : proposition d’une trame d’actions
  13. IAS-P2005-13p. 151Belkis BOUSSETTA KECHIDAMotifs du choix du local pour succéder à un expatrié dans les filiales de multinationales
  14. IAS-P2005-14p. 163Jean Pierre BOISSIN · B CHOLLETLes choix de carrière des étudiants : contrat de travail vs entrepreneuriat
  15. IAS-P2005-15p. 175Claude BILLETAutonomie et Responsabilité Sociale
  16. IAS-P2005-16p. 183Annick BOURGUIGNON · Olivier SAULPIC · Philippe ZARLOWSKILe coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public
  17. IAS-P2005-17p. 197Luc BOYER · Pascale LEVET · Aline SCOUARNECLe DRH de demain face au nouveau comportement du salarié
  18. IAS-P2005-18p. 209Ida BRACQUEMOND · Jean DE PERSONLe principe de la subsidiarité appliqué au management de l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques
  19. IAS-P2005-19p. 215Laurence BRETON KUENYLa mesure de l’engagement dans la RSE au travers d’un tableau de bord dédié
  20. IAS-P2005-20p. 225Jean Claude CASTAGNOS · Michel LE BERRELa performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”
  21. IAS-P2005-21p. 233Didier CAZALRSE et parties prenantes : fondements conceptuels ?
  22. IAS-P2005-22p. 243Didier CAZAL · Anne DIETRICHRSE : parties prenantes et partis pris
  23. IAS-P2005-23p. 253Julie CHRISTIN · Jean Marie PERETTIIndividus et organisations face à la retraite : pour une approche duale
  24. IAS-P2005-24p. 263Rodolphe COLLE · Jean-Luc CERDIN · Jean Marie PERETTILa “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale
  25. IAS-P2005-25p. 279Catherine DAVISTERL’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre performance économique et sociale ?
  26. IAS-P2005-26p. 287Cécile DESMARAIS · Jean-Jacques NILLESL’évaluation des personnels : Quelle éthique pour quelle performance ? L’exemple des universités
  27. IAS-P2005-27p. 299Sébastien DINEL’audit des conflits interpersonnels, une préoccupation des entreprises socialement responsables
  28. IAS-P2005-28p. 307Claire DUTOTLa fidélité du salarié à l’entreprise : un lien social au-delà des frontières de l’organisation
  29. IAS-P2005-29p. 313Jean-Yves DUYCK · Eric LEROUXLa force de vente externalisée : quelques pistes pour un audit de la coopération
  30. IAS-P2005-30p. 333Abdellatif EDDAKIR · Ahmed MAGHNIPratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas
  31. IAS-P2005-31p. 343Jean-Marie ESTEVE · Charles GUEYEPour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales
  32. IAS-P2005-32p. 353Anne-Marie FRAYComportements éthiques et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer
  33. IAS-P2005-33p. 363Soufyane FRIMOUSSELes incidences de l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH sur les performances des joint ventures euro-maghrébines
  34. IAS-P2005-34p. 377Emma GARA · Chiha GAHAL’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel
  35. IAS-P2005-35p. 383Kais GANNOUNIFlexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie
  36. IAS-P2005-36p. 393Hélène GARNER-MOYERGestion de la diversité et performances de l’entreprise : au-delà de la vision GRH
  37. IAS-P2005-37p. 401Alexandre GUILLARD · Josse ROUSSELEvaluation du capital humain et due diligence : apports pour l’audit social et l’investissement socialement responsable (ISR)
  38. IAS-P2005-38p. 417Mohand HAMOUNOUResponsabilité Sociale des Entreprise ou Réécriture Sociale des Evénements ? Réflexion autour d’un cas exemplaire de redéploiement d’effectifs
  39. IAS-P2005-39p. 423Karim HAMOUNI · Hanane BELLOUCHLa responsabilité sociale des entreprises (RSE) au Maroc : Entre performances sociales et exigences économiques de l’entreprise
  40. IAS-P2005-40p. 435Lamia HECHICHE SALAH · Zohra Rim BOUSNINA BOUALLEGUELa gestion du stress, une nouvelle responsabilité sociale pour l’entreprise
  41. IAS-P2005-41p. 445Jacques IGALENSThéorie néo-institutionnelle et responsabilité sociale dans la grande distribution
  42. IAS-P2005-42p. 451Assya KHIATPerformances sociales / performances économiques : “l’effet domino”
  43. IAS-P2005-43p. 459Feriel LAALAIPerformance économique et RSE : l’inspection du travail face à la performance sociale en Tunisie. Cas des entreprises textile – habillement
  44. IAS-P2005-44p. 471Hubert LANDIERL’évaluation du risque social : de la détection des sources de tension à la formulation de propositions d’action
  45. IAS-P2005-45p. 479Saloua LANGARResponsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne
  46. IAS-P2005-46p. 485Mohamed MATMATILes effets sociaux des TIC et NFO et leurs liens avec la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)
  47. IAS-P2005-47p. 497Patrick MICHELETTI · Charles-Felix GORIPerformance et responsabilité sociale : un mariage de raison
  48. IAS-P2005-48p. 503Mohamed MICHRAFYMesure et management de la satisfaction des patients
  49. IAS-P2005-49p. 523Virginie MOISSON · Olivier ROQUES · Jean-Marie PERETTIStress et stratégies d’ajustement : une étude exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit
  50. IAS-P2005-50p. 533François PICHAULTLa quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH
  51. IAS-P2005-51p. 547Thierry PICQLa gestion des ressources humaines face au défi de la diversité. Relier les performances économiques et sociales
  52. IAS-P2005-52p. 555Jean-Michel PLANELogique compétence et insertion des publics fragilisés dans l’entreprise : jusqu’où est-ce compatible ?
  53. IAS-P2005-53p. 561Baptiste RAPPIN · Pierre-Jean BARLATIERCoaching, Savoir être et Performance Organisationnelle
  54. IAS-P2005-54p. 569Martine REVELL’appropriation de la RSE par ses acteurs : le cas de la performance globale
  55. IAS-P2005-55p. 579Mohamed SABRIL’efficacité perçue et les facteurs explicatifs des budgets investis en formation continue dans le cadre du développement des compétences des organisations
  56. IAS-P2005-56p. 587Pierre-Yves SANSÉAULa VAE à l’heure de la RSE : enjeux autour d’une démarche sociale et sociétale
  57. IAS-P2005-57p. 595Jean-Yves SAULQUINLa GRH peut-elle réconcilier les dimensions économiques et sociales de la performance ? L’avenir d’un pari
  58. IAS-P2005-58p. 605Adriana SCHIOPOIU BURLEA · Sorin DOMNISORUL’audit social de la RSE – un nouveau défi pour les entreprises roumaines
  59. IAS-P2005-59p. 613Dominique STEILERL’évaluation du stress au travail : méthodes et outils
  60. IAS-P2005-60p. 625Jean-Pierre TCHANKAM · Zahir YANATRéflexion critique sur les modèles d’évaluation des performances dans le contexte de responsabilité sociétale : le cas des économies en développement
  61. IAS-P2005-61p. 635Delphine VAN HOOREBEKE · Pierre PIRE LECHALARDPerformance sociale individuelle source de performance économique individuelle, savoir-vivre, savoir-être ou savoir-faire ?
  62. IAS-P2005-62p. 647Eric VATTEVILLENormes comptables et responsabilité de l’entreprise
  63. IAS-P2005-63p. 655Catherine VOYNET FOURBOUL · Jacques ROJOTConstruction d’un référentiel de processus : le cas de l’appui au dialogue social en PME
  64. IAS-P2005-64p. 665Maciej WILGOSZ · Marta WILGOSZPlus de coopération pour plus de compétitivité : apport de la macro ergonomie dans le rôle de l’audit social. Une proposition pour le secteur sidérurgique

Sommaire établi à partir du volume imprimé ; l’orthographe des noms et des titres est celle de la publication d’origine.

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